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集团召开2020年上半年工作暨经济运行分析会
来源:   发布时间:2020-07-17   点击:71次
       7月16日,云南金控集团召开2020年上半年工作暨经济运行分析会,在新的国内国际形势下,研判全年经济运行态势,系统安排部署下半年工作,抓住机遇,整合资源,做实金控,做大做强做优省级国有金融资本,确保完成年度目标任务。


       集团党委书记、董事长邱录军出席会议并讲话,集团总裁、党委副书记、副董事长江华主持会议并作总结,集团财务总监李向丹就经济运行作专题发言,集团业务部门和所属公司作了汇报交流。



       邱录军在讲话中指出,集团面对严峻复杂的经济形势和初创期的艰难局面,迎难而上、积极进取,主动担当作为,各项工作稳步推进。坚决贯彻落实中央、省委省政府和财政厅各项决策部署,顺利实现全年“时间过半、任务过半”的经营目标,呈现出稳中向好、向上的局面。


       邱录军要求,一是提高政治站位,服务全省经济高质量发展。胸怀情怀决定了事业的高度,要深刻认识集团的战略定位和历史使命,把集团融入全省发展全局,强化政治自觉,主动担当作为。二是强化市场意识,全面提升集团核心竞争力。核心金融牌照是第一竞争力,要强化市场意识,遵循市场规律,用市场化手段不断巩固和拓展集团高质量发展的基础和空间。三是开展对标争优,着力营造干事创业良好氛围。要强化竞争意识,对标争优,把舞台、平台和岗位、机会给想干事、会干事、干成事、不出事的人。四是加强党的领导,切实肩负“两个责任”。持续强化党的建设和党风廉政建设,以政治建设为统领,全面抓好班子建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设和日本动作爱情大片视频建设等工作,营造风清气正的政治生态和干事创业良好氛围。



       江华在总结时安排部署了集团近期及下半年重点工作:一是要紧盯重点工作。列入重点工作责任清单事项要逐一完成销号,确保顺利实现年度任务目标。二是摸清业务的规律和特点。强化风险管控,正确认识担保代偿。强化项目支撑、加大项目储备,做好基金投资“募投管退”。三是提升经营管控水平。完善内控管理制度,优化管理流程,降低集团管控成本,提高精细化管理水平。四是提升专业化履职能力。集团上下要增强本领、提升能力和管理水平,“干什么学什么、缺什么学什么”,培养高素质、专业化的人才队伍。


       李向丹在经济运行专题发言中强调,要强化经营意识,提高运营管控能力。通过“清单制”,保障所属公司的经营自主权。发挥经营业绩考核的“指挥棒”作用,打造事前制度规范、事中跟踪、事后监督的完整工作链条。


       会上,集团资本运营部、战略投资部、计划财务部、审计风控部就经济运行、预算执行、投资、风险防控等作分析,省融资担保公司等3家控股公司就上半年经济运行情况作交流。


       集团领导班子成员参加了会议,省纪委省监委驻集团纪检监察组,集团中层干部、所属公司班子成员,集团相关业务部门员工参加会议。


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